Después de la pandemia, los colaboradores replantearon sus prioridades y sus objetivos de vida; una persona que conozco tuvo una gran oportunidad en la industria tabacalera a nivel Latino América “el cargo de su vida”, sin embargo, lo rechazo porque iba en contra de sus creencias e ideales. Este es solo un pequeño ejemplo del cambio de mindset que se está presentando a nivel organizacional.
Iniciamos un nuevo año con la incertidumbre de los retos que traerá, los últimos años se ha evidenciado que los cambios pueden ocurrir en cualquier momento, nos encontramos en un efecto volátil cada vez más difícil de predecir, por ello las organizaciones más que prepararse para enfrentar situaciones específicas, deben prepararse para asumir ágilmente cualquier situación que pueda ocurrir.
Hemos pasado por la gran renuncia (great resignation), la renuncia silenciosa (quiet quitting), el lifelong learning, el metaverso, etc. Términos que antes eran desconocidos y ahora hacen parte del día a día de muchas organizaciones.
Por eso en Spira, traemos las tendencias de capacitación y desarrollo, para que estés lo más preparado y actualizado para este 2023.
- TIN CAN API
Un producto de última tecnología diseñado pensando en facilitar y potencializar los resultados en la ejecución y análisis de los programas de formación virtuales de más alto nivel. Permite realizar un rastreo más detallado de la actividad formativa de un participante en un proceso, ahora puedes registrar y dar valor a la experiencia de aprendizaje más allá del marco de una plataforma LMS como Moodle u otras similares.
Algunos de los beneficios de TIN CAN API son que se pueden integrar las redes sociales como metodologías de formación, también es ideal para clientes que aún no cuentan con plataforma LMS o repositorios para formación, es perfecto para hacer seguimiento a cada OVA y analizar el impacto sobre los estudiantes y el cliente podrá validar la curva de aprendizaje con mayor precisión.
- Estilos de liderazgo
Existen diferentes tipos de liderazgo, desde el optimismo, creatividad, correr riesgos, también personas realistas, organizadas, estructuradas, metódicas, son diferentes estilos de liderazgo, sin embargo, ninguno es mejor que el otro, depende de la situación de la compañía: su posición en el mercado, su organización interna, su modelo de negocio, sus objetivos corporativos y las tendencias del entorno en el que opera.
Lo más importante es que sepas en donde se encuentra tu empresa y que tipo de liderazgo tienes en cada área, para direccionarlos de la mejor forma y obtener los mejores resultados en cada equipo.
- Efecto péndulo
Muchas veces nos preguntamos que es más importante a la hora de seleccionar personas para en cargo; las habilidades que conocemos como blandas o las duras, encontrando diferentes puntos de vista en una misma organización, esto sucede porque vivimos en un efecto péndulo en el cual nos movemos entre unas y las otras. Lo realmente cierto es que el enfoque del péndulo depende del momento de vida del cargo, al igual que lo veíamos con los estilos de liderazgo. Por eso diseñamos modelos de capacitación de acuerdo con las necesidades de la organización, colaboradores u objetivos a lograr, obteniendo procesos de formación personalizados según el caso de cada cliente.
- Competencias trasversales
Existen unas competencias transversales independientes de los estilos de liderazgo que facilitan conseguir los resultados y son las que nos unen dentro de la organización, cómo, por ejemplo; escucha activa, comunicación, flexibilidad mental, disciplina y trabajo en equipo.
Desarrollar estas competencias en todos los colaboradores permite que la organización trabaje por un objetivo común y se tenga un engranaje.
- Diversidad, equidad e inclusión
Entender, respetar y valorar las diferencias dentro de una organización se puede convertir en la mejor ventaja competitiva. Tener un gobierno corporativo que promueva, permita y movilice la diversidad, no solo en el papel, sino en la práctica, desde el proceso de selección, formación, desarrollo y líderes que lo promuevan de forma genuina en el día a día de la operatividad.
- AI (Inteligencia Artificial)
Una tecnología que últimamente ha tomado fuerza, por la combinación de algoritmos. Los sistemas que van mejorando la manera en que ejecutan las tareas dadas a medida que acumulan experiencia o datos y como esto puede aportar en procesos de formación avanzados y con aprendizaje de acuerdo con el comportamiento del usuario unido con gamificación.
- Metaverso
Si bien es cierto el año pasado tuvimos la oportunidad de hablar sobre metaverso, es una tendencia que continúa este año y presenta nuevos entornos virtuales que favorecen el aprendizaje interactivo de los colaboradores, incluso podríamos decir que es un aprendizaje integral, ya que, combina de una mejor manera las enseñanzas teóricas con las prácticas, por esta razón estamos implementando el metaverso en nuestras plataformas e-learning.
Uno de los ejemplos es que creamos diferentes universos en los que cada colaborador debe recorrer los diferentes planetas, aprendiendo y aplicando diferentes situaciones que lo llevaran a conseguir los objetivos del negocio.
Estas son algunas de las tendencias en capacitación para este 2023, recuerda que los esfuerzos que realices por desarrollar habilidades en tus colaboradores son directamente proporcionales a la obtención de los objetivos de negocio.
En Spira estamos seguros de que los planes de formación que pongas en funcionamiento no deben ser genéricos, ya que la situación de tu organización es única y requiere soluciones a la medida. Deja tu proceso en manos de los expertos, nosotros te guiaremos y acompañaremos en el proceso.
